人才战略

在小野测器，我们致力于将人力资源战略与业务战略相融合，以实现我们的愿景，同时牢记“构建幸福社会”的核心价值观和我们所肩负的使命。我们的人力资源部门在组织发展中也发挥着重要作用，我们从人力资源和业务两个角度推进人力资源政策的制定。
通过创造有利于个人和组织发展的环境，我们将提高员工敬业度，并促进体现“挑战型组织”创始精神的人力资源的发展。

2025年は、中期経営計画 Challenge Stage IV と連動した以下方針を軸に人財戦略を進めます。

事業戦略と人財戦略を連動させ、中期経営計画の各戦略の実行を後押しする“人的資本への投資” を行います。合わせて、挑戦する組織を実現する、成長への一歩をおそれない“変化を生み出すことができる” 人財を育て、“働きがい” と“働きやすさ” のバランスがとれた職場づくりを目指します。

在人才战略方针下，以基于“3个观点”的以下重点措施为中心开展工作。

我们认为，个人可以展示的表现包括“概念化能力 (概念技能) ×思维方式×动机 (人类技能) ×知识技能 (技术技能) ”。为了最大限度地提高每个员工的绩效，我们建立了包括选择性培训在内的人力资源开发计划。

该项目是为实现小野测器的长期愿景而发起的一项举措。它源于2016年启动的“战略营销项目”，该项目与中期经营计划同步进行。

在这个项目中，每个团队需要什么来实现未来的“理想形式”，例如调查和分析与管理相关的各种因素，深化员工之间关系的活动等。我从不同的角度思考和执行它。在2024年进行的企业理念的重新语言化中，该项目的成员专注于创建基础计划的活动。

参与成员主要由竞选自己的员工组成，并且从年轻到中等广泛参与。通过与志同道合的同事一起，我们以高度的视角学习和思考公司和社会，为培养负责未来的人力资源做出贡献。