材料 (关键问题)
本公司基于创业的精神“因为没有人做,所以值得挑战。”,制定了材料 (重要课题) 。该材料是从社会,环境和经济的角度确定的管理问题,以实现公司的可持续发展。
我们公司的使命是通过力量“开拓未知,创造未来”。为了真挚地面对未知现象,支撑更加安心、安全、富裕的人们的生活,并使之可持续,在中期经营计划Challenge Stage III的最后一年的2024年设定了物质现实,定位为面向2030年应该解决的课题。我们将推动基于这些物质的努力,并通过业务活动创造各种社会价值和经济价值。
四种材质
共创共存可持续发展的社会
在整个生命周期中,推进保护地球环境的企业活动。
中期计划
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减少企业活动排放的CO2
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通过提高开发效率降低环境负荷
动作
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通过设置太阳能发电设备的自家发电
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转换为绿色电源
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LCA操作
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MBD推广
SDGs
安心、安全生活的社会
通过创造新价值提供社会挑战解决方案
中期计划
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提供减轻环境负担的产品/解决方案
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安全稳定地支援世界产业
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通过创新实现增长
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获得专业知识和竞争优势
动作
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根据每个市场的需求提供产品
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扩大全球据点的销售网
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加入KOTO商务
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开拓新事业
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独自技术的深耕及后进培养的推进
SDGs
实现健康的社会
以打造谁都能公平安心工作,有工作价值的职场环境为目标。
中期计划
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培养多样化的人才
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加快DE&I
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创造适应时代的职场环境
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与社会共创/加强与创造未来的世代之间的联系
动作
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员工发展计划
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培养和采用多样化的人力资源
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人事考核制度改革
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改善工作环境,选择工作方式
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推进产官学合作活动
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对后代的教育支援
SDGs
强化企业基础
加强您的企业基础,实现良好的组织治理和价值创造
中期计划
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对各种各样的利益相关者,在高度透明的基础上建立公正健全的信赖关系
动作
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IR/宣传增强
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强化治理体制
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遵纪守法推进体制的完善
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通过报酬制度明确对事业计划的承诺
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协助董事会承担适当的风险
SDGs
小野测器机株式会社支持可持续发展目标(SDGs)。
材料识别过程
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STEP.01
整理候选课题要素
确定要考虑的可持续发展挑战因素。通过与利益相关方的对话得到的要素进行整理。
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STEP.02
分析/选择每个元素
从社会和公司的角度来看,我们分析了机会和风险中的每个因素,并选择了要解决的优先问题
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STEP.03
重新整理问题
通过与中期经营计划第III阶段协调并与SDG进行匹配,重新整理了选定的关键优先问题候选项
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STEP.04
材质设置
由执行董事以上人员构成的经营会议确认了重要课题候补的妥当性,社长及董事会进行了审议,确定了重要课题。