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材料 (关键问题)

本公司基于创业的精神“因为没有人做,所以值得挑战。”,制定了材料 (重要课题) 。该材料是从社会,环境和经济的角度确定的管理问题,以实现公司的可持续发展。

我们公司的使命是通过力量“开拓未知,创造未来”。为了真挚地面对未知现象,支撑更加安心、安全、富裕的人们的生活,并使之可持续,在中期经营计划Challenge Stage III的最后一年的2024年设定了物质现实,定位为面向2030年应该解决的课题。我们将推动基于这些物质的努力,并通过业务活动创造各种社会价值和经济价值。

四种材质

共创共存可持续发展的社会

在整个生命周期中,推进保护地球环境的企业活动。

中期计划

  • 减少企业活动排放的CO2

  • 通过提高开发效率降低环境负荷

动作

  • 通过设置太阳能发电设备的自家发电

  • 转换为绿色电源

  • LCA操作

  • MBD推广

SDGs

  • 7给大家更多的能源,更清洁
  • 11持续居住的城市建设
  • 12创造责任使用责任
  • 13应对气候变化的具体措施

安心、安全生活的社会

通过创造新价值提供社会挑战解决方案

中期计划

  • 提供减轻环境负担的产品/解决方案

  • 安全稳定地支援世界产业

  • 通过创新实现增长

  • 获得专业知识和竞争优势

动作

  • 根据每个市场的需求提供产品

  • 扩大全球据点的销售网

  • 加入KOTO商务

  • 开拓新事业

  • 独自技术的深耕及后进培养的推进

SDGs

  • 9打造产业和技术革新的基础
  • 11持续居住的城市建设
  • 12创造责任使用责任
  • 13应对气候变化的具体措施

实现健康的社会

以打造谁都能公平安心工作,有工作价值的职场环境为目标。

中期计划

  • 培养多样化的人才

  • 加快DE&I

  • 创造适应时代的职场环境

  • 与社会共创/加强与创造未来的世代之间的联系

动作

  • 员工发展计划

  • 培养和采用多样化的人力资源

  • 人事考核制度改革

  • 改善工作环境,选择工作方式

  • 推进产官学合作活动

  • 对后代的教育支援

SDGs

  • 3为所有人提供健康和福利
  • 5实现性别平等
  • 8工作价值和经济增长
  • 消除10人口和国家的不平等
  • 17通过合作达成目标

强化企业基础

加强您的企业基础,实现良好的组织治理和价值创造

中期计划

  • 对各种各样的利益相关者,在高度透明的基础上建立公正健全的信赖关系

动作

  • IR/宣传增强

  • 强化治理体制

  • 遵纪守法推进体制的完善

  • 通过报酬制度明确对事业计划的承诺

  • 协助董事会承担适当的风险

SDGs

  • 16和平与公正
  • 17通过合作达成目标

小野测器机株式会社支持可持续发展目标(SDGs)。

材料识别过程

  1. STEP.01

    整理候选课题要素

    确定要考虑的可持续发展挑战因素。通过与利益相关方的对话得到的要素进行整理。

  2. STEP.02

    分析/选择每个元素

    从社会和公司的角度来看,我们分析了机会和风险中的每个因素,并选择了要解决的优先问题

  3. STEP.03

    重新整理问题

    通过与中期经营计划第III阶段协调并与SDG进行匹配,重新整理了选定的关键优先问题候选项

  4. STEP.04

    材质设置

    由执行董事以上人员构成的经营会议确认了重要课题候补的妥当性,社长及董事会进行了审议,确定了重要课题。