外部董事座谈会

我认为外部董事有两个主要角色。最重要的作用是“监督管理团队的职责，包括外部眼睛的总裁”。我们可以监督治理，资金使用，人员配置，组织结构等是否合适，以及它们是否会提高企业价值并促进增长。另一方面，还有“用外部眼睛提供建议”的作用。我经历了很长时间的人事和风险管理，所以我会从这个角度提出建议

我长年从事汽车行业，在以前的工作中也进行过关于发动机效率化的研究，也对技术的观点提出了建议。虽然我们有时会谈论具体的发展问题，但如果我们进入公司太多，我们就无法正确履行外部董事的角色，所以很难，但平衡很重要

我们公司的防守范围非常广，有提供各种服务的潜力。作为主要市场的汽车行业正在进入转型期，但我们相信我们公司可以在这种趋势中做出贡献的范围将越来越多，我们将继续从我们的基础精神中认真回应客户的声音我认为如果保持不变，它将带来良好的结果。如果您继续相同的业务多年，框架将是固定的，您可能会错过原始目的和需求，目的是维护它，但现在您正在努力意识到大越总统不会成为领导者所以，我认为如果我们继续这样做，我们将来会继续增长

我有同感。我认为我们公司是一家拥有良好文化的公司，所以我认为我们可以利用它的优点，成为一家能够在各种市场中更加活跃的公司。另一方面，增长的主要挑战是缺乏人力资源。加速业务合理化，创造资源，深入挖掘现有市场并进入新市场将是一件好事。此外，我认为这是一项积极促进与其他公司创造开放式创新的措施

我认为实际的演示和建模以及目前在这两个轮子上工作的方向是好的。正如木村先生早些时候提到的，由于资源有限，有必要选择和集中注意力

也有增长潜力。

我也那么认为。但是，到目前为止，它经常被国内公司的海外扩张所采用，所以如果你想提高海外业绩，推进当地公司采用的措施也很重要

我希望公司外部的每个人都能热情地关注我们，并提出严厉的意见，并将其与动力联系起来。而且员工们都是有上进心的优秀的人。我希望你在利用各种才能的同时成长，同时珍惜彼此的沟通

由于我们公司正在稳步发展以实现可持续增长和企业价值提升，我希望您从长远来看。另外，本公司拥有优秀的技术和传统，所以请大家一定要充满自信地挑战，共同开创新的世界。