董事讯息

本公司长期以来以国内产业为主要市场进行事业活动。在2024年实施的第三阶段，我们一直在推动作为“2.业绩增长”的措施，但由于新冠灾难对活动的限制也延长了，大约80%的销售额用于国内市场。但是，为了提高未来的业绩和可持续增长，如果我们只针对国内市场，我们就无法达到目标数字。未来，必须进一步加快针对整个全球市场的业务发展，并为许多国家和地区的制造业做出贡献。

因此，在第四阶段，我们将以“将力量与世界联系起来”为主题，通过扩大测量设备领域的全球产品销售，挑战成为支持世界制造业的公司。本公司赖以生存的测量仪器，担负着支撑产业界的作用。在以经济发展为目标的地区，通过提供测量技术和产品作为提高质量和生产率的基础，我们不仅要发展自己，还要成为安全稳定地支持世界产业的实体。此外，该国制造业的发展也将导致维持和扩大就业。我们希望通过支持海外公司以及支持当地公司，为扩大当地就业做出贡献。

作为一项具体战略，我们将主要推动“扩大销售网络”和“实现区域特定产品提供”。在销售方面，“扩大销售网络”旨在通过加强与全球基地的当地代理商和当地合作伙伴的关系并建立广泛的本地网络来扩大仅靠我们公司难以实现的销售渠道。此外，“实现特定地区的产品提供”不是统一市场，而是根据国家和地区的不同需求，开发和销售特定于该地区的产品，从而扩大销售我会的。此外，在人才培养方面，无论国内还是海外，我们都将推动销售部门观点的全球化。我们不将市场分为国内和海外，而是积极开展以掌握包括日本在内的世界通用的营销技能为目标的营销培训。

但是，为了推广这些战略，我们必须为新举措腾出时间和人力资源。因此，我们将通过利用DX并行推进“建立赚钱机制”。我们将通过促进数字数据的运营来提高我们向客户提供的信息的价值，我们将通过利用DX和简化销售流程来创造时间，并建立一个系统，使我们能够利用这些时间来扩大全球销售和提高技能。

我认为本公司在全球市场上还有很大的发展空间。在第四阶段，我们将实现迄今为止由于新冠事故等原因无法实施的措施，并将其推广到我们公司的理想状态。

我们为每个阶段设定主题和数字目标作为中期管理计划，但公司最终必须瞄准可持续增长的长期利润 (长期利润) 这是为了确保获得。第四阶段将“1.增长战略”和“2.业绩增长”作为获得长期利润的必要因素作为主要战略，但为了支持和促进它们，必须应对包括人力资本在内的可持续性，发展管理结构，促进增长投资。

在2024年实施的第三阶段，我们一直在推动人力资本投资3项优先措施中的“3.结构改革”，但在第四阶段，这些领域与主要优先战略密切相关我想改变我的立场，以便我可以参与其中，并努力成为一个可以进一步加速每项战略的实体。

作为促进重点战略的投资战略，我们不仅要对“4.增长投资”中列出的设备等进行固定资产投资和研发投资，还要重点研究如何利用财务报表中无法反映的非财务资本 (知识资本、人力资本、社会资本等) 实现经济增长。我认为发展公司的措施因公司而异，但我们公司不会将短期利润的获取和财务指标的改善作为评估的衡量标准，而是公司将长期发展，因此，我们将强调提高股票价格并获得长期利润，我们将建立一个实现这一目标的机制。

其中之一就是应对可持续性。近年来，可持续发展已成为支持公司可持续发展的重要因素。即使在短期内包含在成本中，我们也将积极采取措施，预计将导致公司长期增长。此外，在2024年，我们组织了我们一直致力于“可持续发展基本政策”的系统，并将其作为一项政策宣布。通过明确确定我们的方向，我们相信我们可以进一步加快对可持续发展的响应。

特别是在人力资本方面，我们将促进第三阶段引入的人才管理系统的使用，重点关注人力资源开发和组织发展。为了使公司可持续发展，重要的是成为一个每个员工都能共同成长的组织，并且可以与两个轮子一起前进。因此，通过利用这种人才管理系统，我们将努力建立一种机制，使每个员工的人才 (能力) 可见，并最大限度地发挥其能力。此外，我们一直在推动措施，使员工能够成为他们希望长期工作的公司，但我们将继续改善工作环境和系统。

通过稳步实施这些措施，我们的目标是成为一家将员工自身的成长与公司作为一个组织的成长和长期利益联系起来的公司，并且两者都可以实现。