人才培养

在小野测器，我们相信人才是创造附加值的关键，我们渴望成为一个以人为本、创造附加值的组织。
我们提供各种教育计划和机会，以培养公司所需的人力资源，并使员工自身成长为专业人才。

本公司将“培养高附加值的人才”作为培养人才的基本方针，定义如下。

1. 能够自己思考、挑战和判断
2. 通过以支援为关键词的行动，拥有卷入周围的力量。
3. 具有高度的专业技能，能够执行本公司的核心业务。

为了培养如上所述的人力资源，我们正在进行以下教育。

• 技术职需要在导入研修后的6个月内，参加在实际现场中体验多个领域的新人培养研修。
• 该培训计划反映了公司的想法，即通过轮流培训各技术部门，从早期开始从广泛的业务经验中磨练工程师的职业生涯。
• 综合职位在导入研修后约3个月，在多个部门进行研修。

举办“电”、“机械”、“控制”、“软件”、“音振”、“传感器”、“汽车”、“AI”、“MBD (模型库开发) ”等不同主题的学习会。
无论负责的项目和职业如何，技术人员都参与每个主题。
即使身在公司内，也能让您学习各种技能提升、技术诀窍。

• 提供电子教学材料
• TOEIC IP内部考试
• 实施在线英语会话

作为支持自我启发的工具，我们引入了可以在网上学习的“电子学习”。
在实施期间，可多次学习等，有效融入个人学习。
(例) 管理类课程、PC课程、语言课程等多种课程

• 按层次结构列出的培训(入社第2年、入社第5年、新任管理层、管理能力开发、新任股长)
• 转折点培训(入职6个月、入职4年、33岁、43岁、53岁)
• 公司内讲师的资格取得讲座 (电气工程士、技术士等)
• WBS (工作分解结构) 培训
• 由外部机构举办的专业技术研修、演讲会
• 安全教育

为了在各种教育中产生充实的成果，我们在培训后进行评估确认，分析和反馈。它旨在通过鼓励自发性和练习通过日常工作获得的“意识”来促进职业发展。为了提供更好的机会，我们将继续刷新PDCA的周期。