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社员座谈会

长期愿景实现计划
~口号是“想让公司变得更好”~

本项目是为了实现小野测器所提出的长期愿景而进行的活动。该活动自2016年起与中期经营计划相结合，起源于“战略营销项目”，并在此基础上延续。此次，我们随意询问了在其中担任关键角色的女性成员们正在进行的活动。

  • 营业本部营业统括区九州营业所股长是成未惠
    营业本部
    营业统括区域
    九州营业所
    系长
    是成未惠
  • 媒体与设计室负责人青柳美智子
    媒体&设计室
    队长
    青柳美智子
  • 执行役员 经营企划室 室长 幡 章子
    执行董事
    经营企划室
    室长
    幡 章子

首先，请告诉我您自己的简单个人资料以及您进入此项目的机会。

青柳

「我曾在某汽车供应商担任设计师，2015年加入小野测器，主要从事产品设计，但在现部门中，我的工作范围扩大，开始负责网页和目录的设计指导。我从项目启动到第三期都参与了这个项目。」

是成

“我于2014年加入小野测器，作为销售开始了我的职业生涯。当时是国内销售中首位新毕业的女性销售呢。在被分配到中部营业所时，负责供应商的工作。
入职五年后，由于家庭原因等暂时辞职，但在2023年复职。在本项目中，从复职时的面试负责人那里了解了活动内容，感觉‘前职的经验可能会派上用场’，因此从第五期开始加入。”

幡

“我1993年进入公司后，最初在总务负责公司内部通讯。之后，经过商品企划、海外营业，现在担任经营企划室室长。我从第五个任期开始加入这个项目，我将总结综合报告的准备，这是当前部门与第五个任期成员的使命之一，并将达到现在”

请告诉我你对这个项目印象深刻的事情和你想做的事情。

青柳

“在3个任期内，我们公司当时的企业理念存在不明确的部分，因此我们搜索了成员“我们希望在2030年”，并组织了中期管理计划与当时企业理念之间的关系。但是很遗憾时间到了。它不会导致公司理念的改变......”

这个项目的使命是实现我们公司的长期愿景，但首先我们公司的使命=企业理念没有严格定义。

幡

“我们继承了青柳先生的活动，在5个任期内将企业理念重新语言化，并于2024年1月宣布”

是成

“正如我之前提到的，正是这种“企业理念”的概念让我觉得“我可以利用以前的工作经验”。在我以前的工作中，我一直在实践中工作。”

企业理念就是那么重要。

是成

“很明显，你正在努力实现公司的使命，例如，当你面对某人的意见时，你可以回归《那么，我们的使命是什么?》。我认为这是一次非常有建设性的对话。”

幡

「在公司应当追求的方向性上，这是我一直感到困惑的部分。入职时创始人小野义一郎先生还在，所以有一个能团结员工的核心……。虽然还有很多事情需要做，但通过新的企业理念，我们能够指明前进的道路，我认为这是本项目活动的一个重大成果。此外，我感受到现场的意见和跨越界限的交流，正在促成更灵活的想法提案，以及共同实现目标的愿望。」

  • 长期愿景实现项目〜这个词是“我想让公司变得更好”〜

战略营销项目~长期愿景实现项目的变迁

年 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
中期经营计划 Stage I Stage II Stage III
活动名称 战略营销项目
(与中期经营计划相关的项目I)		 实现长期愿景项目
(战略营销项目II-1~3)		 长期愿景实现项目
(战略营销项目III-1~3)
主要活动 ★音响振动市场探讨
⇒SV战略市场研究项目
★汽车产业市场探讨
⇒AIB战略市场研究项目		 ★制定“Vision2030”
★市场・技术
★组织・结构
★生态系统
★SDGs・课题设定等		 ★品牌推广
(2022为重新品牌推广)
★可持续性
★关系 (2023起)
★内部营销
★综合报告书制作 (2023起) 等