跳至正文

Select your region & language

Global

Region

社员座谈会

长期愿景实现计划
~口号是“想让公司变得更好”~

本项目旨在实现小野测器的长期愿景，源于2016年启动的与中期经营计划同步进行的“战略营销项目”，并在此基础上进一步拓展。此次，我们对几位核心女性成员进行了坦诚的访谈，深入了解她们的活动。

  • 营业本部营业统括区九州营业所股长是成未惠
    营业本部
    营业统括区域
    九州营业所
    系长
    是成未惠
  • 媒体与设计室负责人青柳美智子
    媒体&设计室
    队长
    青柳美智子
  • 执行官、企业企划室主任幡 章子
    执行官
    企业规划办公室
    科长
    幡 章子

首先，请告诉我您自己的简单个人资料以及您进入此项目的机会。

青柳

“我之前在一家汽车供应商担任设计师。2015年我加入小野测器，主要负责产品设计，但在目前的部门，我的工作范围扩大到包括指导网站和产品目录的设计。我从这个项目的最初阶段一直参与到第三阶段。”

是成

“我于2014年加入小野测器，从销售岗位开始我的职业生涯。当时，我是国内销售团队中第一位女性应届毕业生。我被分配到中部销售办事处，负责供应商相关事宜。”
加入公司五年后，我因家庭原因暂时离职，但在 2023 年回归。回归后，我面试了面试官，了解了这个项目的活动，并觉得“我之前的工作经验可能会有所帮助”，于是我从第五个学期开始加入了这个项目。

幡

“我1993年进入公司后，最初在总务负责公司内部通讯。之后，经过商品企划、海外营业，现在担任经营企划室室长。我从第五个任期开始加入这个项目，我将总结综合报告的准备，这是当前部门与第五个任期成员的使命之一，并将达到现在”

请告诉我你对这个项目印象深刻的事情和你想做的事情。

青柳

“在3个任期内，我们公司当时的企业理念存在不明确的部分，因此我们搜索了成员“我们希望在2030年”，并组织了中期管理计划与当时企业理念之间的关系。但是很遗憾时间到了。它不会导致公司理念的改变......”

这个项目的使命是实现我们公司的长期愿景，但首先我们公司的使命=企业理念没有严格定义。

幡

“我们继承了青柳先生的活动，在5个任期内将企业理念重新语言化，并于2024年1月宣布”

是成

“正如我之前提到的，正是这种“企业理念”的概念让我觉得“我可以利用以前的工作经验”。在我以前的工作中，我一直在实践中工作。”

企业理念就是那么重要。

是成

“很明显，你正在努力实现公司的使命，例如，当你面对某人的意见时，你可以回归《那么，我们的使命是什么?》。我认为这是一次非常有建设性的对话。”

幡

“就公司未来的发展方向而言，这始终是我感到迷茫的地方。我刚加入公司时，创始人小野义一郎还在，所以当时有一种凝聚员工的力量……我们还有很多工作要做，但我相信，能够用新的企业理念指明前进的方向，是这个项目的主要成就之一。我也觉得，来自一线员工的意见和跨部门的交流，正在帮助我们产生更灵活的想法，并增强我们携手实现愿景的决心。”

  • 长期愿景实现项目〜这个词是“我想让公司变得更好”〜

战略营销项目~长期愿景实现项目的变迁

年 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
中期经营计划 Stage I Stage II Stage III
活动名称 战略营销项目
(与中期经营计划相关的项目I)		 实现长期愿景项目
(战略营销项目II-1~3)		 长期愿景实现项目
(战略营销项目III-1~3)
主要活动 ★音响振动市场探讨
⇒SV战略市场研究项目
★汽车产业市场探讨
⇒AIB战略市场研究项目		 ★制定“Vision2030”
★市场・技术
★组织・结构
★生态系统
★SDGs・课题设定等		 ★品牌推广
(2022为重新品牌推广)
★可持续性
★关系 (2023起)
★内部营销
★综合报告书制作 (2023起) 等