全球市场拓展
区域长
兼
海外业务推进小组
小组经理
吉田雄大
从总公司支援海外当地法人
中期经营计划Challenge Stage IV提出了“扩大全球测量仪器销售”作为提高业绩的措施。为了实现这一措施的目标，有必要逐一清除当前存在的问题，例如缺乏市场调查和促销活动，延迟商业流程发展等。为了解决这些问题，让站在最前沿的海外子公司采取措施也很重要，但日本总部和海外子公司密切合作，建立一个可以从总部坚定支持的系统我们相信，通过准备它，我们可以加速实现更多目标的流程。
作为第一步，我们首先致力于日本总公司的“组织体制的强化”。直到2024年，我与国内销售部门属于同一板块，但自2025年以来，它已独立于“海外销售部门”，可以开展更多自由裁量权的活动。通过将一个组织划分为“海外销售组”和“海外业务推进组”，我们建立了一个系统，使我们能够比以往更加专注于我们自己的业务。
此外，营销部门新设立了“市场开发小组”。该部门不仅探索日本国内新市场的可能性，还负责海外市场的调查和市场开拓战略产品的规划，旨在加强海外市场的竞争力。
以强化这样的组织体制为首，与海外当地法人一起制定针对各地区的特殊政策，推进全球的扩大销售。
President
山口博司
Ono Sokki Technology Inc. (美国)
本公司利用在日本国内的供货业绩和知名度，以日资的汽车相关企业和机械产业为主进行营业活动。特别是面向生产线的设备，回头客也很多，是我们公司销售额的基础。当国内客户在海外基地建立新设备时，通常会引入与国内基地相同的设备。我们将与国内销售部门密切合作，共享信息，提出适当的系统升级方案，为客户当地设备的顺利构建做出贡献。
另外，近几年来自墨西哥的咨询逐年增加，而北美和欧洲的EV投资活跃，本公司发挥优势的发动机相关的投资有缩小的倾向。从现在开始，我们将通过利用DX的销售活动保持与客户多年建立的信任关系，并致力于发现新的需求。
Managing Director
桑木一成
Ono Sokki India Private.Ltd. (印度共和国)
印度人口超过14亿超过中国成为世界第一大国。此外，预计近期GDP将超过日本，成为世界第四。随着这些国家的发展，预计印度工业将持续增长。与此同时，本公司作为主要目标的汽车行业的生产台数也将增加，预计对测量仪器的需求将进一步增加。
为了顺应这样的市场扩大实现成长，首先要强化销售网。将销售渠道从本公司直接销售给客户的销售渠道转换为与代理店联合销售的销售渠道，特别是要致力于与在印度当地企业拥有销售渠道的代理店建立关系。另外，根据中期经营计划的产品战略，将主要目标市场锁定在生产线的出厂检查用测量仪器上，努力扩大销售额。
Managing Director
熊仓雄
Ono Sokki (Thailand) Co.,Ltd. (泰国)
在东南亚，测量领域的先进技术本地化和人力资源开发是一个问题，我们相信解决这些问题将导致整个制造业的增长和市场竞争力的增强。
本公司作为支持地区产业发展的合作伙伴，以提高服务能力为中心推进政策。通过引入管理系统来提高运营效率，并利用与客户的对话所产生的余量，我们将建立一个能够准确掌握需求并提出更好建议的系统。此外，通过积累和利用知识，我们将建立一个灵活应对潜在挑战的系统。在目前的泰国市场上，我们通过充实修理和检查服务、提供当地语言支持、加强与总公司和代理店的合作等，为客户创造能够放心引进和使用产品的环境，帮助他们掌握测量技术并在现场扎根。
通过这一系列的措施，为解决当地的课题和地区产业的发展做出贡献。
执行董事兼总经理
阿比鲁贵宏
Ono Sokki Shanghai Technology Co.,Ltd. (中华人民共和国)
近年来，中国EV的普及速度迅速加快，EV产业正在扩大，甚至在世界上也拥有最高的市场份额。与此同时，相关零部件厂商，特别是电机厂商为了提高质量，对测量的需求不断增加，从定性评价向定量评价过渡。此外，生产设备也开始通过自动化来判断好坏，特别是来自电机制造商众多的华南和华东地区的询问变得活跃起来。
本公司希望在擅长领域的声音、振动领域和线路判定机器方面，充分发挥本公司员工解决问题的能力和与当地代理店的合作，强化销售活动。另外，不仅是测量仪器，在特别定制的试验装置及服务方面，我们也充分利用亲临现场的机会，解决问题，提供符合标准的系统方案，努力成为能够准确满足测量需求的企业。