Challenge Stage IV (2025年至2027年)

在挑战阶段III中，我们制定了一项战略，旨在在新冠漩涡的前所未有的环境变化中实现业务绩效恢复和可持续增长。

在挑战阶段IV,我们将继续挑战，将我们的成就与“业务增长”联系起来。

作为本公司主要客户的汽车行业，为了应对快速的电动化和缩短开发时间，正在向数字化开发的高度化和无试制方向发展，在本公司迄今为止发挥专业性的领域的投资正在减少。

在这种情况下，为了实现可持续增长，我们利用基于客户信任的“制造能力”，“制造能力”和“客户支持能力”三大力量，这是我们公司的优势这很重要。

根据上述背景和我们公司的，挑战阶段IV的基本政策是“追求极致，挑战理解，连接世界”。

为了我们公司的使命“开拓未知，创造未来”，我们将最大限度地利用我们的优势，“制造”，“测量技术”，“客户支持”，同时克服各种增长问题，并致力于实现未来的愿景。

挑战阶段IV的主要主题是专业知识和市场拓展。挑战转变为与客户一起解决客户问题的业务模式。

※2024年的业绩中包含出售原总公司的特别收益。

在挑战阶段IV中，我们将“增长战略”，“业绩增长”，“结构改革”和“增长投资”这四项战略作为活动的支柱，从第三阶段开始。

此外，作为实施该战略的基础的“可持续发展对策”和“实现意识到资本成本和股票价格的管理”也被视为公司应该解决的重要问题，我们将并行开展工作。

“增长战略”，“业绩增长”，“结构改革”和“增长投资”是挑战阶段IV的重要支柱，它们相互作用。

为了实现“增长战略”和“业绩增长”，有必要并行实施“结构改革”，作为支持每项战略实施的基础，“应对可持续性”和“资本成本”实现股票价格意识管理“是必要的。

我们还将通过增长投资进一步推动这些战略的实现。

日本汽车工业是我们公司的主要客户，在实现可持续发展的社会方面拥有巨大的开发量，我们的目标是通过使用数字的模型库开发 (MBD) 尽可能地减轻开发负担。我会的。

我们公司也接近这一努力，我们将挑战“理解”，以阐明“测量”非常未知的现象，并实现与客户MBD相对应的建模。

此外，为了与客户站在同一位置并从同一角度理解事物，我们也专注于工程业务，包括大约10年前的合同测试。我们公司也将通过自己的双手，致力于利用数字的MBD。

通过扩大本公司擅长领域的专业性，实现进一步的发展。

本公司不仅以主力市场日本产业为目标，还以全球市场为目标，向以经济发展为目标的地区提供测量技术和产品，这些测量技术和产品是提高质量和生产率的基础，我们不仅希望提高业绩，还希望成为安全稳定地支持全球产业的企业。

面向这种“理想状态”，我们将扩大在全球据点的销售网，提供把握每个市场需求的面向生产线的商品，通过“销售力×商品力”的协同效应，努力成长为支援全球制造业的企业。

在充分利用数字数据提高向顾客提供的信息价值的同时，通过引进DX和改善营业流程等提高业务效率，为扩大全球销售创造时间。

此外，通过吸收其他公司或其他机构的优秀技术，创意和管理资源，并将其与我们的业务相结合，我们将支持早期实现增长战略和创新。

2024年5月，本公司出售了在新横滨拥有的原总公司的土地和建筑物。本次出售的目的是将固定资产重组为增长投资，出售所获得的资金将用于此目的。

我们计划在3年内总计35亿~40亿日元作为开发投资，为了实现我们公司提供的价值“测量，理解和连接”，我们将积极投资“声音/振动区”，“MBD区”，“热管理区”，“新传感领域”和“测量平台扩展”等领域。

设备投资预定3年总计40亿日元，正在计划建设新事业所作为中部地区的据点。此外，我们还计划投资新技术设备，DX投资，老化设备更新等。