模型载体

1997年
进入公司，分配到横滨营业所。
负责零件厂商、电机厂商等神奈川县西部的客户。

1998年
因厚木办公室新设而变动。

2004年
京都营业所负责北陆地区。

2011年
调职到关西营业所，负责兵库县。

2013年~现在
调往新设的战略部门、经营企划室。

我现在在经营企划室工作。
本部门为管理层制定战略做准备(原案的企划、立案等)，提供信息(调查、数据处理等)。

以前，我只从销售的角度看待公司，所以位置发生了变化，观点和观点发生了很大变化。
从如何最大限度地提高单个客户或其区域的销售额的角度来看，从整个公司或更广泛的公司外部来看，公司应该是什么样的。我仍然觉得我的能力不足，但我觉得在“挑战”方面非常重要。
如上所述，本部门作为战略部门，固定业务不多。

可以说，我的工作就是思考我应该做什么，也就是制定任务本身。如果我要做什么还没有决定，那么换句话说，就有了无限的可能性。
目前，我的主要目标是把小野测器造成一家伟大的公司。
我希望利用我在销售方面积累的经验，为与小野测器相关的所有利益相关者取得积极的成果做出贡献。

本公司的销售，进公司后一般的研修结束后，马上就会让您负责。虽然我不知道是对还是左，但我有责任，所以我在新时代盲目学习。
最初负责的神奈川县西部有很多零部件厂商和电机厂商，所以我首先要理解客户，思考他们对本公司的期待。
在那之后，随着北陆，兵库和负责区域的变化，我学到了更多。虽说是同样的营业，但是根据地域差异和客人的不同风格也不同。由于北陆地区广阔，我们改变了我们倾向于重视效率的方式，而不是以客户为中心多次访问。
在兵库，由于重工业制造商很多，我们更多地处理系统产品而不是目录产品，它变成了一种完全沉浸在一个项目中的风格。
不论哪个地区、风格，顾客都能学到很多东西。
顾客自不必说，技术部门的人等，总之在这个时代培养的人脉对现在的经营企划工作也很有帮助。